按照化醫(yī)集團“三攻堅一盤活”改革攻堅動員部署會工作要求，萬利來錨定目標(biāo)任務(wù)，認真分析“虧損源”和“出血點”，健全工作體系，抓住重點難點關(guān)鍵點，從突破銷售瓶頸、推動技術(shù)改造等各個方面研究制定生產(chǎn)經(jīng)營扭虧15條措施及責(zé)任清單。

  萬利來以“三室”建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展科技創(chuàng)新工作，緊緊圍繞裝置節(jié)能技改、降本增效為突破口，查找并解決裝置中的難點和堵點。利用大修完成甲醇合成效能優(yōu)化提升、換熱式轉(zhuǎn)化爐內(nèi)件優(yōu)化改造、氣-氣換熱器內(nèi)件優(yōu)化改造等系列科創(chuàng)項目，一次開車成功投入正式運行。進行甲醇合成裝置168小時滿負荷性能考核，裝置運行性能得到優(yōu)化，各項指標(biāo)均超預(yù)期值，產(chǎn)量、消耗達到歷史最好水平。

  萬利來努力突破銷售瓶頸。在民用燃氣二甲醚市場日趨低迷情況下，積極與行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)溝通，協(xié)調(diào)行動，共同維持市場價格，保證了產(chǎn)品的合理效益。同時大力開拓工業(yè)二甲醚應(yīng)用市場，通過廣泛收集市場信息，成功開發(fā)三家客戶，已實現(xiàn)穩(wěn)定銷售。3月份累計實現(xiàn)銷售1700余噸，有效避免因二甲醚銷售不暢而導(dǎo)致的降低負荷和停產(chǎn)。

  2024年是萬利來推動扭虧脫困的攻堅之年，要打贏這場攻堅戰(zhàn)，必須啃下“硬骨頭”、拔掉“鐵釘子”。公司將全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，瞄準目標(biāo)任務(wù)，逐項落實扭虧措施，加大改革攻堅力度，推進改革落地見效并取得標(biāo)志性成果。